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再获双殊荣!雅居乐地产团体荣获中国房地产组
添加时间:2021-01-04
 

在此背景之下,2020年,由全联房地产商会企业研究分会领导,亿翰智库、可研智库从专业数据、从业职员评估两维度动身,结合发动“中国房地产组织力测评研讨工作”,终极构成从房地产企业“人均效能、元均效能、费均效能、城市深耕效能、经营效力、组织管理综合水平”多少大维度细分研究的《2020中国房地产组织力测评研究报告》与从房地产企业“经营健康度、组织健康度、品牌健康度”三大维度研究的《2020中国房地产雇主影响力测评研究呈文》。

12月29日,2020年中国房地工业组织管理峰会于上海盛大举办。雅居乐地产团体凭藉在组织效力、组织治理综合程度、雇主影响力等方面的上风,荣获“2020中国房地产组织力百强企业Top 20”、“2020中国房地产最佳雇主企业”双重奖项。

依据讲演数据,雅居乐的人均净利润位于行业TOP20水平,人均营收居于行业TOP25水平。元效方面,雅居乐元均净利润位于行业TOP20水平;元均营收位于行业TOP25水平,元均销售面积位于行业较高水平。费效与城效方面,雅居乐单城净利润位于行业TOP40,单城市营收及用度净利润居于行业TOP50水平。综合各项数据来看,雅居乐的人效、元效、费效、城效均表示优良。

锻造企业优势 优化战略布局

跟着雅居乐战略进级的逐渐推进和落实,济宁曲阜市王庄镇召开打算生养业务工作培训会,我们将为行业转型升级和谋求高品质发展带来新景象,做出新示范;为客户带来更优质的产品,更贴心的服务和更美妙的生涯休会,连续为社会发明更多的价值。

搭建信息化平台 落实增效减负

管理模式方面,www.000098.com,推行“大地产”、“大本钱”、“大产城”及“营销大区”,加强业务协同及联动,有效进行资源粗放,持续提升效能。雅居乐地产集团2020年人效较2019年提升26%,位于行业前列。

9月中旬,雅居乐在“地产为主,多元业务并行”的战略格式基础上,正式升级提出构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局。目标在于发挥大地产平台优势,获取整合资源,实现投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化,协同主业做大做强,应答新局势的变化,最终提高企业的可持续发展能力。

文章起源:乐居财经

其中,2020年上半年,雅居乐推出“聚焦主业、多元协同、范围与利润并举”的发展战略,在这一战略指点下,雅居乐地产进一步强化资本力、品牌力、产品力、服务力和运营力5力抓手,同步进行管理、轨制、机制、文明、团队和人才建设6大支撑,构建起战略明晰,主业凸起、构造合理、运行高效,活气蓬勃的企业战略发展新生态。

资源配置方面,践行人员下沉线,集团本部、区域及事业部人员设置合理比例,保障线业务健康持重推进;通过对不共事业部职能配置及管理人员配置赋予不同的调配权限,支持事业部做实,区域做大做强;进程中施展“驰援”作用,定点定向帮扶线,快捷响应线诉求,及时解决重难点问题。

在深入洞察并掌握趋势的基础上,雅居乐地产踊跃拥抱时期发展,制订了“整体性、长期性、基天性”的新战略布局,铸造企业整体优势,追求更具翻新性、冲破性的高速增加。并对集团跟区域进行组织机构的融会,在内部业务流程长进行优化,同时进行人力资源的匹配,推进咱们战略的实现。

资源公道配置 优化管理模式

为进步公司运营管理效率,实现中心系统数据融通,雅居乐趁势打造“数字化运营平台”,参加数字化过程及变更,一方面能够减少大批线下手工报表制造,另一方面可以增强运营监控,及时把控危险;

2020年,雅居乐地产集团总部进一步加大区域受权和资源倾斜,进一步提高一线作战效率,力求“集团总部做精做简、区域做强做实”。

当市场回归感性,高瞻远瞩的策略方向、体系而成熟的组织才能、从业者们认可的“雇主影响力”,是牵引房地产企业走向远方的主要因素,也是房企致胜的三大宝贝。

另外,通过权责梳理,清晰工作界面及职责分工,一直加大对一线的授权利度;联合审批流程管控,极大地晋升了审批效率及决议效率,为业务疾速推动,奠定了良好的基本。

这是一个持续的过程,为了将来能匹配市场的变更趋势及客户的需要变化,雅居乐也会机动调剂,企业架构也将不断升级与优化,进而不断提升市场竞争力,保障企业的稳重发展,为实现“百年迈店”的企业愿景打好基础。


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